Anne Romand

A CoPilot

Conseillère gestion opérationnelle

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Mon activité en quelques lignes

Je suis conseillère indépendante en stratégie et gestion opérationnelle d’entreprise (appelé aussi « pilotage » d’entreprise). Spécialisée sur les TPE/PME de la région Bourgogne Franche-Comté, je m’adapte à toute activité (d’artisan, de commerce, de profession libérale, de restauration etc…). J’interviens à tous les stades de vie de votre entreprise, de la création à la transmission. Mon rôle : vous apporter clarté, visibilité et sérénité dans vos décisions, pour que vous puissiez passer à l’action. Ensemble, nous anticipons les imprévus et sécurisons vos résultats, votre organisation, vos revenus, votre temps libre. Pour que vous puissiez, avec confort et sérénité, savoir en permanence où vous en êtes, où vous allez et comment y arriver (organisation pratico-pratique quotidienne, impact de chaque décision, simulation de changements et fixation d’objectifs d’évolution, suivi et accompagnement). J’utilise plusieurs outils dont une méthode française qui a fais ses preuves depuis plus de 30 ans.

Services

Anticiper l’avenirAvoir de la trésorerieGagner plus de revenusOptimiser son temps.Sérénité dans les décisions

Qui suis-je ?

Chef d’entreprise passionnée par l’humain, mon parcours repose sur un fil conducteur : l’accompagnement et l’écoute active des besoins humains et économiques. D’abord Responsable Grands Comptes dans l’industrie, j’ai accompagné des distributeurs, des centrales d’achat et des chefs d’entreprise dans leur développement.

Écouter leurs besoins, comprendre leurs problématiques, bâtir des stratégies rentables et durables : c’est là que j’ai appris à piloter la performance, à manager et à prendre des décisions claires et chiffrées. En devenant ensuite Formatrice et Naturopathe, j’ai poursuivi ce même fil rouge, mais côté humain.

J’y ai affiné ma capacité à écouter, détecter les causes profondes des déséquilibres et accompagner le changement que ce soit pour un dirigeant, une équipe ou un particulier. Aujourd’hui, comme conseillère en pilotage d’entreprise, j’unis ces deux expertises : la rigueur de la gestion, et la profondeur de l’écoute. Mon objectif : aider les dirigeants à retrouver visibilité, rentabilité et sérénité, à chaque étape de la vie de leur entreprise.